NRI Asia Pacific - Negotiation Training

发挥游说的影响力：入门课
发掘个人谈判风格，再演练成五种高度有效的游说方式，可以即时运用，在谈判桌上百战百胜。

5-6-7谈判部署工作坊
细心的部署，远较其他任何因素更能影响谈判的成败，然而，只有少数的谈判员会花上适当的时间完成此关键程序。由于策划部署对谈判的结果影响重大，我们研推了一套适用于任何谈判的程序技巧，这套经测试的程序，可以帮助你为谈判进行逐步的预备和部署。我们的实践工作坊会利用一整套的范本模框，帮助学员认识「5-6-7谈判部署」的程序，同时透过完整的个案研习进行实践练习。
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强势谈判：5-6-7工具箱
以有系统的方式提升谈判技巧，建立信心，掌握形势，再加上不同的策略和战术，助你取得符合业务目标的成果。我们更会深入探讨5-6-7 Power谈判系统，在为时一整天的个案研究课中实践应用，面对专业谈判员实习谈判技巧，即时获得专家的回应和指导。

谈判桌上的互动作用
以有系统的方法，令每次谈判均可达致理想的结果，同时与对手建立长久有利的关系。

5-6-7跨文化谈判
谈判会受到所处地域文化的影响，影响之深，较之于其他业务范畴更甚。我们会在这个工作坊内，把最佳谈判处理方法的法则，应用到十个不同国家，学习如何因应不同的供应商和相关利益者，微调自己的文化影响。
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谈判大师班
这个进阶课程将探讨成功的行为和人际技巧，学习以不同的谈判风格，有效地操控重要的谈判，提升谈判技巧。学员会在模拟的个案实习中，累积到宝贵的经验。

采购专业人员的表达技巧
采购专业人员不时需要作专题介绍，向供应商演示项目个案的商业和技术要求，又或向机构内的利益相关者倡议计划，这个实务工作坊，正是为他们而设。工作坊将采用双轨流程，一方面讲解收集整理资讯内容的技巧，同时介绍不同的演示风格。学员会在贯穿整个课程的个案研习中，学习使用全新的工具和技巧。
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采购专业人员的协调技巧
在管理大规模采购项目时，采购专业人员的其中一个角色，是要领导机构内主要利益相关部门所组成的跨职能小组，确保这些小组能取得最佳成果。这是一个极富挑战性的任务，采购专业人员过往未必有机会练就相关的领导技巧，让他们有足够信心完成任务。学员会在贯穿整个课程的个案研习中，学习应用全新的工具和技巧。
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销售专业人员工作坊
NRI 最新推出的工作坊－－这三个工作坊使用我们的「5-6-7」系统方法于CRM范畴中提升卖家的劝技巧。

买家如何选择卖家
这个互动工作坊让专业销售人员掌握采购部门作出购买决定前所使用的工具和技巧。
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使用你的影响力
以这个积极、按部就班的部署去管理内部关系策略，并透过内部利益相关者、跨职能专案团队成员、上线报告和海外负责人建立影响力。
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说服力调整
你如何说服他人按你所想去做、去思想或感受事情？你有把握使用哪些技巧？你的劝说风格如何？
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