Negotiation Skills Training Hong Kong

使用你的影响力

机构内每个职能的贡献多寡，可受限于利益相关者对机构内的可用内部资源的错误见解；又或他们对这些资源应如何被有效用于满足他们需要持错误观念也会如此。引进内部关系策略，可改善了解、带来裨益，亦可为负责资本支出、开发新产品和市场计划的跨职能专案团队带来帮助。

课程对象
在采购、财务、HRD、IT、法律、制造、技术、销售和市场推广方面的功能性专才；让其各尽其职推动机构前进，并且，在他们面对来自利益相关者或终端用户（就如何实现这点）的不同期望时，能胜任有如。

工作坊目标
这个为期一天的工作坊，为功能性专才提供一个经精心部署的方法，以应付他们与机构内关键利益相关者的互动关系，也藉此让他们的知识、技术和经验可被充分利用。　

学习范围

认识机构内利益相关者网络的概况，并将之描述出来。
制作一个《效用目录》（Catalogue of Purpose）以促进沟通，让成员了解彼此的专长技能组合，同时认识利益相关者、同事和负责人的专长。
汇编一份《利益相关者专案组合》（Stakeholder Project Portfolio），详细列出各方的共同需要和期望与及相关的处理方案。
确定你的「影响力范围」，并将之与其他专业功能比对。
了解你的「影响力风格」，并如何将之加强。
完成并取回一个属于个人的《影响力部署范本》（Influence Planning Template），范本可在工作间分享和使用。

授课形式
工作坊内容包括课前预习作业、课堂讲授和理论巩固练习。导师会个别回馈与指导学员。

学员可选择以下授课形式：

i	内部工作坊	8 小时 am/pm	地点自选
ii	公开工作坊 A	8小时 am/pm	统一会议中心
iii	公开工作坊 B	7.00pm-9.00pm x 4	统一会议中心
iv	私人教授	4 x 2 小时授课	力宝中心

请联络NRI查询有关课程的安排 info@nriap.com 电话：+852 2801 6256